La Junta Administradora ad hoc de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) extendió un reconocimiento a CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por sus resultados de desempeño, tanto en el cuarto trimestre de 2021 como en el primer trimestre de 2022.
«Nos demuestra que estamos en un escenario de recuperación progresiva de la eficiencia operacional, las finanzas, la reputación y la credibilidad de la empresa«.
COMUNICADO INTEGRO
En un contexto muy complejo CITGO, su cadena corporativa y la Junta Administradora ad hoc de PDVSA, han tenido que enfrentar una saga multijurisdiccional de litigios mil millonarios; además de los altos niveles de corrupción, negligencia, desidia operacional, y un sobreendeudamiento irresponsable y difícil de resolver, ocurrido durante los regímenes de Hugo Chávez y Nicolás Maduro.
A esto debemos agregar el histórico impacto económico de la pandemia del COVID-19 a nivel mundial, desastres naturales como los huracanes Laura y Delta en 2020, y la tormenta invernal Uri en 2021, que afectaron significativamente las instalaciones y operaciones de las refinerías de Lake Charles (Luisiana) y Corpus Christi (Texas), causando importantes pérdidas de dinero a CITGO; y finalmente, el ataque cibernético del poliducto Colonial. Sin embargo, gracias al trabajo de un equipo consolidado, se han logrado sortear todos los obstáculos para brindar apoyo a una gerencia efectiva de los activos, y para presentar una visión optimista de cara al futuro.
Por otro lado, los intensos trabajos realizados con relación a las mejoras operacionales y de patrones de procesamiento, los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones y unidades de proceso, lograr sortear el cese de suministro de crudo pesado venezolano por las sanciones y la falta de crédito para hacer compras de otros crudos con características similares, además de superar el deterioro de la imagen corporativa y la falta de liquidez, han permitido a CITGO incrementar la capacidad de utilización de sus refinerías
hasta alcanzar el 95%.
Este alto nivel en la capacidad de utilización –logrado en el 1T 2022– permite obtener mejores retornos de capital en un momento en el que el mercado energético experimenta un incremento progresivo de la demanda para los
combustibles –luego de que fuera afectada por la pandemia de COVID-19– y al que se debe sumar el reciente aumento en los precios del petróleo y en los márgenes, ocasionado por la invasión de Rusia a Ucrania, y la posterior respuesta de varios países imponiendo sanciones internacionales.
Resulta importante resaltar que durante el período 2010 – 2018, la gerencia de CITGO no realizó inversiones en sus plantas, y difirió de manera irresponsable mantenimientos preventivos programados, mientras que sus competidores – contando con sus accionistas y líneas de crédito– hicieron cuantiosas inversiones y gastos en mantenimiento, lo cual actualmente sigue siendo una diferencia crucial.
Principios, gobernanza y transparencia
Es fundamental destacar que una gestión profesional y comprometida permitió que durante el año 2021, CITGO –contando con apenas 3 refinerías de tamaño promedio, de 254.000 b/d y con una capacidad de crudo de 769.000 b/d– ocupara el séptimo lugar entre las principales compañías de refinación de petróleo en Estados Unidos (111 refinerías en total) y resaltamos además que las refinerías de CITGO se ubican en el tercer lugar en complejidad y en capacidad de producción de petroquímicos y productos especiales.
No podemos dejar de mencionar los maravillosos logros que –a nivel de excelencia– se han alcanzado en materia de seguridad en las operaciones, en el respeto y en el cumplimiento de los protocolos ambientales, y en la gerencia de nuestro capital humano que es la fuerza laboral que ha hecho posible esta recuperación. Estos aspectos tan positivos, merecen un reconocimiento especial.
Por otra parte, un asunto vital, prioritario e imprescindible en la gestión de lacJunta Administradora ad hoc de PDVSA, ha sido y continuará siendo, la restauración de la apropiada gobernanza corporativa en las subsidiarias de PDVSA en Estados Unidos. Las reformas profundas realizadas en materia de gobernanza corporativa, transparencia y el apego a los compromisos fiduciarios de sus directivos, han permitido recuperar la confianza, la seguridad y el respeto de los altos niveles gerenciales y de sus empleados hacia quienes dirigen actualmente la empresa y sus cadenas corporativas, las cuales habían sido significativamente afectadas por quienes ocuparon estas posiciones de dirección durante los regímenes de Hugo Chávez y Nicolás Maduro.
Actualmente nos acercamos –de manera positiva– a una visión, misión y valores corporativos de alto perfil que han permitido fortalecer el liderazgo de la cadena corporativa, caracterizado –a su vez– por un alto nivel de profesionalismo, ética e integridad.
Estimamos que este logro es el mayor legado que se podrá dejar a generaciones futuras de venezolanos, desmontando el control político excesivo que llevó a la destrucción de la hoy devastada industria petrolera venezolana, situación que no le permite aprovechar las oportunidades que brinda un mercado petrolero
internacional en condiciones favorables.
Adicionalmente, precisamos que el cumplimiento –por parte de la Junta Administradora ad hoc de PDVSA– de los principios de gestión profesional e independiente, consagrados por el gobierno interino en el decreto No. 3 de 2019, ratificados el 25 de mayo de 2021, y orientados a la gestión eficiente de las filiales directas e indirectas de PDVSA, ha hecho que acreedores de la República no hayan logrado alcanzar decisión judicial alguna sobre la existencia de alter ego en las relaciones entre la República y la Junta Administradora ad hoc de PDVSA
desde febrero de 2019.
Construyendo hoy el futuro posible
La tarea primordial de la Junta Administradora ad hoc de PDVSA, a pesar de todos los obstáculos e intereses contrarios, continuará con el objetivo de proteger –donde sea posible– los activos de PDVSA en el exterior, favoreciendo posibles soluciones negociadas, pero destacando y reiterando que el mejor escenario para los actores involucrados es la restauración de la democracia en Venezuela y la participación de los activos de PDVSA en la reconstrucción de la industria de los hidrocarburos y de la economía venezolana.
Esto solo será posible en el marco del restablecimiento de las instituciones democráticas, el Estado de derecho y del respeto al derecho de propiedad, para fomentar la inversión extranjera y nacional.
Finalmente, la Junta Administradora ad hoc de PDVSA se propone continuar prestando apoyo a CITGO y a su cadena corporativa en los planes de mejoramiento de sus operaciones, en la identificación de oportunidades de nuevos mercados, de socios estratégicos y de clientes potenciales para lacolocación de sus combustibles en estos mercados, para la producción y la venta de productos de alto valor comercial que logren obtener mayores ingresos para la compañía, además de colaborar en la construcción de una visión de integración a los requerimientos derivados de la transición energética y al papel protagónico de CITGO –llegado el momento del cambio en el modelo político de conducción en Venezuela– fortaleciendo su palanca comercial y financiera, y
aprovechando su capital técnico, operacional y comercial para la reconstrucción nacional.
La Junta Administradora ad hoc de PDVSA celebra nuevamente la posibilidad de que CITGO pueda ser una empresa pilar fundamental en los planes de recuperación de Venezuela, y de que mantenga en el tiempo su participación como productor seguro y confiable en el mercado energético estadounidense y en la región de América Latina y el Caribe.
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